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區域強擴張，產業競爭大突破。企業區域擴張，得益于品牌戰略指引下的“核心業務大拓展”，得益于全渠道品牌營銷策劃放大的“品牌影響力”，得益于全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象，更得益于數字品牌營銷策劃激活的“強客戶價值”。立足區域經營，創新產業競爭手法，助力區域大擴張，企業經營，必有大突破。
 
“六大方法”，點亮區域大擴張。1）“聚焦于核心業務拓展”：點亮核心業務，高價值拓展；適度業務延展，不偏離“業務優勢”。2）放大品牌影響力”：刷新品牌影響力，助力區域拓展；激活品牌魅力。3）鎖定客戶價值”：忠誠客戶，創造忠誠的價值；最大化滿足客戶需求。4）“近距離切入”：創造區域經營，近距離切入；點亮區域之光。5）“卓越的運營管控”：削減非必要成本，提升區域經濟產出；專業化運營，專業化管理。6）“渠道深度聯動”：創新渠道運營，深度掌控區域渠道；多渠道聯動，共擎業務大旗。
 
“聚焦于核心業務拓展”：點亮核心業務，高價值拓展；適度業務延展，不偏離“業務優勢”
 
點亮核心業務，高價值拓展。企業的區域擴張，源于“核心業務”的快速推進，源于“核心銷量”的提升，新業務，新銷量，點亮新價值，拓展品牌高價值。企業的核心業務，或以“明星業務”牽引著新業務擴張，或以“核心區域市場”激活著用戶的大消費，更或以“高價值客戶”點亮著客戶新特色。
 
適度業務延展，不偏離“業務優勢”。優秀的業務經營，需要有專業、專注和專精的精神，以“專業之心”鑄就優秀產品，打造強產品認知；以“專注之力”成就品牌價值，讓品牌價值更加鮮明；以“專精”的精神持續創造“客戶價值”，持續挖掘客戶需求，持續創造新客戶特色。
 
經典案例：根據公司公告、國海證券研究所等綜合資訊表明，2003年洋河公司主推的“海之藍”精準卡位當時市場上幾無競品的 138 元價格帶，結合品牌以及渠道端的創新，海之藍迅速完成泛全國化，2004-2006 年收入復合增速約 00%，成為百元價格帶最大的單品，2017年海/天系列合計銷售達百億，公司 300 元以下產品收入占比超75%。 “放大品牌影響力”：刷新品牌影響力，助力區域拓展；激活品牌魅力
 
刷新品牌影響力，助力區域拓展。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新品牌影響力，卓越的區域擴張，無不以“強有力 的品牌形象”塑造品牌影響力，無不以“明星產品”創造高價值消費，無不以“線上咨詢+門店體驗+社群交互+分銷裂變”等創造“強品牌認同”。
 
激活品牌魅力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌新魅力，持續挖掘品牌的“地域背書”，點亮品牌的新價值；持續刷新品牌新特色，以“新穎的品牌精神”吸引人，或以“獨特的品牌色彩”吸引用戶眼球，或以“智能化終端體驗”完成個性化、主題式用戶定制。
 
經典案例：根據搜狐上海、洋河股份官網、環球網、映象網、中國軍網、和訊新聞、中新經緯、SOHU營銷觀察、企業家日報、糖酒快訊、洋河1號、國海證券研究所等綜合資訊表明，洋河公司前期通過營銷已經順利完成“藍色經典”、“夢之藍”的品牌全國化，通過色彩營銷完成 “占位”，把藍色與公司品牌畫上等號，更以“雙名酒”形成難以超越的形象財富。 “鎖定客戶價值”：忠誠客戶，創造忠誠的價值；最大化滿足客戶需求
 
忠誠客戶，創造忠誠的價值。區域擴張，一方面要持續擴大品牌影響力，另一方面要持續做大“忠誠類客戶”，持續點亮“忠誠類消費”，或與區域內知名大咖、消費達人通力合作展示“新消費特色”，或與區域內用戶消費體驗機構“聯合服務”，為用戶提供更貼心、更個性化的消費體驗。
 
最大化滿足客戶需求。區域擴張的過程，是企業以“品牌力量”最大化聚合用戶消費的過程，是企業以“精細化運營”滿足用戶多樣化需求的過程，更是其以“多樣化產品服務”滿足用戶新訴求的過程。區域擴張，一方面在于持續挖掘客戶需求，另一方面在于全方位滿足用戶需求，以會員需求數據、產品交易數據、會員標簽畫像等點亮“新會員經營”，以產品款式定制、服務主題定制等滿足用戶的個性化需求。
 
區域擴張，得益于“核心業務”的迅猛擴張，得益于品牌戰略指引的品牌影響力“迅猛擴大”，得益于全渠道品牌營銷策劃激發的“高客戶價值”，更得益于全渠道品牌策劃傳播點亮的“強客戶形象”。融入數字化新技術，點亮數字品牌營銷策劃創新，提升品牌的“區域影響力”，最大化滿足客戶需求，區域擴張，必有大看點！更多方法請見《產業競爭戰之區域擴張六法（下）》。